会议在庄严的国歌声中拉开序幕，本次会议旨在全面总结公司一季度经营管理工作取得的成绩、存在的不足，部署二季度工作，鼓舞全体干部员工以转型升级为目标，以向死而生的斗志决胜2023年度各项经营管理任务目标。

（全体参会人员奏唱国歌）

（李春良行政副总经理领读企业使命、愿景、价值观）

    会议按院领导分公司及分院负责人述职、颁发优秀工程奖、新员工入职宣誓授牌、经营管理工作汇报和会议总结五个议程召开。

（夏绍彪副董事长作管理工作述职报告）

（张绍凯总经理作管理工作述职报告）

（王灵常务副院长作管理工作述职报告）

（李春良行政副总经理作管理工作述职报告）

（张国华副院长作管理工作述职报告）

（昆明分公司詹伟总经理作管理工作述职报告）

（临沧分院王雷院长作管理工作述职报告）

（董事长为楚雄新鸥鹏教育小镇项目组颁发云南省优秀工程设计二等奖）

（总经理为双江金碧华府小区建设项目组颁发云南省优秀工程设计三等奖）

（新员工入职宣誓暨授牌仪式）

（王灵常务副院长通报一季度业务承接及收款目标达成情况）

    刘如猛董事长在会议强调，公司全员下半年要有“转型升级，向死而生！”的决心，并积极贯彻落实公司年初提出的各项经营目标。

    同时，对全院高管、干部、基层员工提出如下要求：

    一、高管层

    1、要坚守好广厦发展的初心使命：为个人理想、人生价值、团队谋发展、谋幸福，为生活作贡献、为人生添精彩！保持持续旺盛的学习力、转化力。

    2、把工作当成人生成长的道场；活学活用，提升团队管理的操盘力，成就大业之心永恒不变，始终坚持：因为相信，所以看见！

    3.履职担当，务实工作，主动作为，不要被动！

    二、中层干部

    1.综合技能提升：通过业务工作开展，不断提升专业技能，总结知识要点，统筹团队管理，成长为一个综合型的技术干部。

    2.履职担当：积极发挥领队人表率作用；以团队成长为目标，以团队发展为荣，以团队失败为耻！

    3.树立正确价值观：干部应树立理想追求，顺应时代趋势，积极融入平台化，合伙人制发展，积极向上，做一个有情怀，有思考，有长远发展追求的智慧青年！

    三、基层员工

    1.专业技能提升：每一位员工都要在工作中，加强学习，总结能力，迅速提升个人技能；同时也要重视职称申报，注册考试等工作，让自己走在行业人才梯队前列，无论社会如何淘汰，终究有自己一席之地。

    2.职业化素质提升：在工作中要有职业化意识，对成果质量，对客户服务要有契约及职业素养；不拖拉，不推诿，不犯低级错误，有质量品牌意识及专业追求；遇到问题及时反馈。

    3.懂感恩，不放弃：在工作中，生活中做一个懂感恩，懂回报，有良好职业素养及优秀品质的人；望广大员工在人生路上一帆风顺，少折腾，少遭罪！相信一群人，一条心，坚持一直走下去！坚信企业和团队，行稳致远。

    我们要结合四甲资质抓住机遇，在面对严峻行业发展形势，在项目规模化，平台化的内卷下，要继续保持坚定的决心和攻坚克难的毅力。

    最后，张绍凯总经理对会议作了总结及工作安排并与夏绍彪副董事长进行季会轮岗旗交接。

（季会轮岗旗交接）

    公司上下将以一季度季会暨经营管理工作总结会精神为指引，紧密围绕在董事长带领的高管团队周围，冲刺经营目标、提升设计质量，走出困境，快速回到高质量健康快速发展的良性轨道上来。